中小企业的人力资源之绩效管理

对于中小企业而言，人力资源之绩效管理是十分重要的，那么中小企业应该如何管理绩效考核呢？其实中小企业之所以有此种宁夏治癫痫病医院排名困惑，其实是因为没弄明白人力资源之绩效管理的本质，是混淆了绩效的概念，片面地把绩效当做是对结果的一种考评所致。绩效其实就是过程提升的一种手段。是中小企业制定并达成目标的一种规范化过程。

从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说中小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，中小企业的内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效？其实，这是一种误区。企业必须首先调整绩效思维，中小企业落后首先是思维落后，要是一个企业连思维都不愿调整改变时，唯一的结局就是关门大吉了。所以，多与专业人士沟通交流，多在外接受一些培训，多癫痫病正规医院接受专业人士的建议就是吉林癫痫病专科医院哪里比较好最好的思维提升途径。其次，要树立绩效目标，目标有经营目标、市场目标和管理目标之分，也有期限之别，缺乏目标的企业永远是中小企业，没有方向的人一北京哪里治癫痫最好辈子可能也到不了彼岸，目标就是绩效的基础。所以，企业必须根，然后再化为绩效任务，一步步去改善。

再次，企业需分解绩效目标，指标是考核评估的标准，任何事不是在做就行了，而是需要做到一定程度&成人癫重要：一个是人力资源之绩效管理目标的沟通，在这个环节，直线经理将绩效期望准确清晰地传递给员工，并与员工就目标所需的资源、能力、时限等达成充分的一致，这本身就是一个形成信任和承北京癫痫病去哪里治疗诺的过程。好的沟通，会传递给员工正向的期待，是对他们能力的一种肯定；

另一个重要环节则是过程中的反馈，好的经理会时刻关注员工的日常表现，并及时将表现反馈给员工，以帮助他们对自己的工作形成完整的认知。当员工做得好时，及时进行肯定和鼓励，这种反馈增强员工的工作价值感；当员工做的不好时，及时指出并协助其分析原因、给予帮助，这种反馈会帮助员工快速成长，并及时避免产生不必要的失误。

我们知道，绩效的提升其实就是一个爬楼梯的过程，绩效考核只是绩效的一部分，考核之后必须及时总结，将总结出来的问题列入下月的绩西宁有哪些治疗癫痫病医院效计划持续加以改善，这才是绩效的终极目的。

所以我们可知，人力资源之绩效管理对于中小企业来说是十分重要的，绩效体系建立考核要慢慢地治理，慢慢地管理，才能更好的为企业服务。

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关推荐：

人力资源 管理课程

根治癫痫病的医院人力资源管理

人力资源计划编写八步曲