解析：金融危机之下楼梯企业如何应对？_楼梯

金融危机席卷全球，各行各业都受其影响，我国楼梯制造业和出口外向型楼梯企业都受到严重影响。这些出口外向型楼梯企业已习惯于代工，习惯于外向型经济，缺少自主癫痫病发作的症状有哪些创新的产品、品牌，缺乏服务国内市场的营销队伍和渠道

金融危机席卷全球，各行各业都受其影响，我国楼哈尔滨癫痫病专科医院有哪些梯制造业和出口外向型楼梯企业都受到严重影响。这些出口外向型楼梯企业已习惯于代工，习惯于外向型经济，缺少自主创新的浙江癫痫病医院哪个好产品、品牌，缺乏服务国内市场的营销队伍和渠道。许多单纯依赖国外订单生存的楼梯企业已经减产或停产，如果不开发国内市场，将面临危机。而国内原有的楼梯企业，因为相对其他行业，仍然处于癫痫病患者的饮食成长的幼年时期，也缺乏可以借鉴的经验，楼梯企业面对经济危机，该如何应对呢？降低成本，保证生存危机来临，易达成呢？

其实，楼梯市场的高速增长时代已经离去，不要说扩大销售额一倍，就是保持现状不变也是不容易办到的，所以说在现阶段最重要的是想方设法降低成本，保持企业的赢利以渡过难关。

降低成本就是要大刀阔斧地消除价值链上的一切浪费。楼梯生产目前的浪费还是无处不在，但我们经常会熟视无睹，浪费的发现需要借助科学管理才看得清楚，需要把企业价值链进行拆分，详细列外伤性癫痫症状出其中的每一项活动，然后对每一项活动进行分析。

&nb昆明军海癫痫医院sp;笔者发现，目前楼梯企业仅有少数实现了绩效考核，甚至很多企业还在吃“大锅饭”。做得好的楼梯企业，比如赛诺木业，设备利用北京治疗癫痫好的医院准备效率达到了60%，这一点让很多生产标准化楼梯的企业也感到惊讶：因为生产标准化楼梯的外向楼梯企业的设备利用效率也仅能达到70%。

几年前，苏州赛诺木业公司早就通过了ISO9001∶2000国际质量认证、ISO14001∶1996环都能帮助改进楼梯的价值流，降低成本和反应时间。

所以，要想使企业的成本得压缩业务，强化生存压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，强化核心竞争力，强化企业的生存力也是主要的。既然我们知道经济危机时企长沙治疗癫痫病医院业的首要任务是生存，因此企业需要调整业务结构，压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，以将资源集中在现金马上可以兑现的业务上。因为未来发展还不明朗，开发新业务必然要投入资金，且不断地投入各种资源。

让人担忧的是，很多楼梯企业在主营业并没有多少可供借鉴的经验，又去涉足自己没有操作过的青海治疗癫痫病专科医院在哪里项目，真是让人很担忧！北京治癫痫病的医院其实有的行业在经济危贵州癫痫病医院哪里好机中可能已经处于危机的重灾区，或者本身具有缺陷，即使能够渡过危机，也不会有大的发展，还不如趁早撤离。楼梯企业应将眼光放长远一些，不能死盯着一点不放。对受经济危机影响能力。