人力资源部安徽癫痫医院门如何进行调整

越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整，这种调整深入到了每个部治疗癫痫好疗法门。而人力资源部门更需要被调整。

需要调整的内、外因素

计划：有效的计划包括几个部分：进外伤性癫痫发作典型症状有哪些行调整的具体措施和明确的目标计划;沟通计划;最容易遗忘的一点，具体的实施步骤;应对调整给人力资源部门及公司客户的影响的计划;最后，山西癫痫病医院哪里好还要有对结果进行评估的方法。

业务核心：首先，同时也是最重要的，调整需要强大的商业动机来推动。这要求企业对自己的未来、价值和使命有深刻的认识，同时要了解企业运营原理。人力资源工作需要熟悉企业内部成员的工作流程，这样才能理解这些内部成员(员工和管理层)的需求。

团队合作: 企业的大幅调整需要团队紧密的合作，单靠少数几个人完成公司项目的情况只占极少数。企业进行调整会影响到每一个员工，同时人力资源部门也会留意每个员工的反应，这就需要进行大量的团队协作。与其他部门的人员建立合作关系有利银川治疗癫痫病的医院于调整的顺利进行，从而建立起共渡难关的信念。

沟通：沟通的重要性再怎么强调也不过分。善于经中医怎么治疗癫痫营的公司相信沟通永无止境。这一点在公司进行调整的混乱时期尤显重要。权力转手、管理结构调整，生产流程重新设计，调整带来的震动波及企业的每个角落，员工需要随时跟踪企业调整的进展。沟通不够会引起员工的恐惧，而恐惧会导治疗癫痫致行为混乱。

积极参与：高层管理层应该主动介入到企业调整工作中来。否则，员工可能会怀疑企业调整不过又是一次走过场而已。项目领导的作用十分关键，企业应指派高级管理人员领导这次调整工作。管理人员应当是威望高、工作认真、主动并有创造性、有影响力的人。

评估投资回报

所有工作完成以后，你需要知道调整专业治疗癫痫病医院的结果是否达到了目标。显然，调整伊始，你就应对投资回报率设定目标，并确定评估方法。投资回报评估的一个基本问题是，我们要在哪些方面取得改善：服务、质量、生产力、管理水平、跨业务流程、或是其他?

将调整前后的数据进行比较，就可以判断出你是否达到了目标。重点是考察在调整开始、结束和季度进展时的情况。

将调整的成果细分到个人有助于鼓舞士气。人们希望自己的努力能得到回报。

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