人力资源之绩效考核标准必备信息

人力资源之绩效考核对于人力资源管理来癫痫中医治疗方法说是什么重要的，其考核标准也有相应的准则。根据调查，绩效考核是人力资源管理的一项核心职能，但却有高达30-50%的员工认为企业绩效考核癫痫小发作的原因体系有问题。有效的绩效考核系统的建立被列为国内企业十大管理难题之列。

理论和现实都表明，绩效考核不是一件很容易的事情。一一个非常复杂的过程郑州癫痫医院去那家好；另一方面绩效考核要于人力资源管理相辅相成，避免出现两者互相拖累的后果。正因为人力资源之绩效考核的难度，各个企业在操作过程中,都会遇见一些困难。没有明确的指标系统、信息的不对称性、企业文化的影响、晕轮效应对绩效考核的影响、偏松或偏紧的考核等问题，最后，企业对人力资源之绩效考核管理本身的认识有问题，也将导致人力资源之绩效考核系统的作用无法发挥。

其实企业管理人员必须首先明白，一个公正而又清晰的考核标准应当包含两方面的基本信息：

1、人力资源之绩效考核应该做什么

一般的习惯做法是，新员工在上岗的同时就会得到一份职务说明书，在职务说明书中，详细地列出了该岗位的任职资格和工作范围与目标。这种做法是非南昌治疗癫痫病专业医院常值得我国企儿童癫痫病医院业借鉴的。但要将企业里的每个岗位做出准确的描述并非易事。进行职务分析，不仅是为考核提供依据，同时也能消除企业中当前依然存在的&湖南哪家医院治癫痫病ldquo;因人设事、人浮于事的现象，有利于提高企业的效益。

所以，企业应完善内部管理，从基础工作抓起，在定岗定编工作的基础上完善职务分析。

2、人力资源之绩效考核用描述性语言进行界定

比如要考核员工的工作质量，如果我们可以把工作质量分成杰出、很好、好、需要改怎么治疗小儿癫痫好进和不令人满意这样五个档次的话，杰出的含义就是指所完成工作的精确度、彻底性和可接受性十分突出，并且明显地比其他人优异得多。好的含义指的是所完成工作的精确度、彻底性和可接受性是称职的，可信赖的，达到了工作质量标准的要求。这样，才会使考核更具有可比性，并且使考核者更容易对考核结果癫痫病治疗效果好医院进行解释哈尔滨癫痫病医院哪家好。

事实上，影响考核出现偏差的因素是多种多样和复杂的。要想将上述所说的偏差对考癫痫病重点专科医院核结果造成的影响减少到，可以采取这样一些措施：首先，要对以上可能产生的偏差有一个清楚的认识。因为搞清楚可能出现的偏差会有助于考核时避免这些问题的出现；

其次，应选择正确的考核方法。每一种考核方法，无论是量表法、人员比较法还是行为事件法，都各有其优点和不足。在对员工进行考核时，可有所侧重地结合起来加以灵活运用；

最后，考核前对考核者进行企业培训也是十分必要的。在培训中不仅要对考核的必要性在理论上进行讲解，更重要的是，要对考核的具体内容标准以及它们之间的关系做出说明。所以，人力资源绩效考核是十分重要的，只有搞好绩效考核才能做好人力资源管理。

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