CEO认为HR应该具备的能力
很多CEO不重视人力资源管理，C拉萨癫痫病医院EO眼里的HR管理人员的模样是这样很忙，手头上有各种各样的事情，但在这种繁忙之中透出的是他们工作的盲目和茫然。要改变这种情况，我们首先要弄明白一件事，为什么人力资源部门希望成为企业的战略合作伙伴如此之难？
而现在，是人兰州癫痫病医院力资源应该站出来的时候了！人力资源可以发挥更大的作用，提供与企业战略和规划相匹配的策略，成为CEO和企业的价值创造引擎。
那么如何理解企业经营的真正需求？人力资源需要具备业务技能的观点已提出多时，关键的问题是：究竟是哪些能力？最好的方的能力有三种：
第一、要知道公司是如何赚钱和成长的。当领导们谈论业务敏锐度时，大哪个医院专治癫痫病约有一半指的是基本业务知识。他们要求自己的人力资源部门理解公司是如何赚钱、如何成长的。如果人力资源部门的人不深刻理解公司的商业模式，人力治疗癫痫哪里专业资源的人很难成为癫痫患者可以生育吗公司的核心。而通常，市场上最好的人力资源总监大部重庆治疗癫痫病最好医院分都有业务部门的工作经验。
第二、人力资源部门要理解如何通过员工来创造价值。正如一位领导者所描述的，很多人力资源经理都不是非常有创造力，不是非四川治疗癫痫哪家医院好常北京治疗癫痫病最好医院积极主动。非常典型的情况就是他们把自己看作是管理系统的监督者，而不是一个资源从业者自身的局限性和格局直接导致了员工敬业度的下降，可以说，很多员工的离开是人力资源经理一手精心策划的。
最后，严格的CEO们要求人力资源部门有能力建立与经营战略相匹配的人才战略。如何让员工去做CEO们需要他们做的事，这何让员工癫痫病的最新治疗方法投入工作的建议时，人力资源部门无法提供战略性的建议。他们所提供的解决方案总是那些翻来覆去、非常令人厌烦的老一套，与公司的特性毫无关系。
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