优秀企业招聘管理

人才之于企业越来越重要，选人育人留人也成为了人力资源管理者的主要工作之，西安癫痫病最好的医院希望能够给予HR们一些建议和参考意见。

一、录用与使用

优网山西哪家医院可以治疗癫痫病络等媒体发布招聘信息，应聘者也通过这些媒体发布自己的需求信息，企业招聘者与应聘者都能找到自己的员工及岗位。

但是他们在招聘过程中都非常重视应聘者的工作经验与所求职位的能力匹配，要求招聘员工能立即上岗;雇主与哪个治癫痫最好雇员劳动之间是纯粹的市场买卖关系，员工的流动性较大，企业队伍的稳定性较弱，因此常常采用以事选才，即依据事先确定好的岗位来进行企业招聘。

在企业招聘管理模式上，也有采用双向设计&rdq昆明军海医院癫痫科uo;，即员工的职务和职责不完全固定，着重人性化和员工之间的亲密性。在企业招聘管理模式上强调员工的归属感及企业文化的认同感，企业的高级管理人员主要来自企业内部，是对员工忠于企业的一种激励方式。

二、培训和薪酬福利

优秀企业员工培训将精力放在企业文化的普及、企业认同感经常尖叫是不是癫痫的症状的教育等方面治疗癫痫最好医院是哪家，注儿童癫痫病的治疗河北癫痫病医院有哪些重雇员软技能的提升。另外他般薪酬水平较高，具体包括基本薪金、年度奖、福利和长期激励，但比重最大的是长期激励，可变薪酬所占比例很大，福利所占比例较低。

三、员工激励与绩效评估

优秀企业雇主与雇员之间情感的培养增强企业的凝聚力，给予员工特别是管理层一定的决策权和发言权使员工具有主人翁精神，再辅助以少量的弹性工资进行物质激励。

在对雇员的考评细则中，优秀企业的职位说明癫痫专科医院官网书中明确规定各职位的工作职责、内容、权限，内部分工非常明确，通过日程化的进度企业管理和量化业务指标对每个职务进行绩效考核。精心招聘的目的是希望能找到高绩效的员工。当员工进入公司或调任另一新岗位后，应持续追踪他的绩效水平，并检验招聘结治疗癫痫病医院哪家最好果和实际绩效之间的关系。

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