济南癫痫病医院老板工作拖沓，HR该如何开展工作？

一家建筑机电安装公司，企业有20人。目前公司没有任何制度，该HR招聘来的目的就是建立各种制度，以便于管脑外伤癫痫发作怎么治疗理。但是南昌癫痫病重点医院 哪里的医院治疗癫痫老最佳癫痫病治疗方法板嘴上说重视，实际上却总是在出了问题的时候才表现出着急的样子，其余时间他会说自己很忙很忙没空管这个，最后见不到效果，在这样的老板手下工作，HR该如何开展自己的制度建设工作呢？

小公司，经费紧张、成本控制严格，有人癫痫早期症状就要用、用就要见效。甚至有时老板本人都是员工，要做实际的工作，没、给部门做协调和进行问题研究。

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所以，作为小公司HR就要有这样的责任意识即在岗位工作就视同得到老板授权，就可以主动履行自己的岗位责任权属问题，很多HR认为，HR部门不受公司和老板的癫痫治疗医院那家权威重视，是因为我们不直接治疗核算利润收入。

例如：考勤制度拟定出来，前期试行后，就可以进行费用成本分析。根据员工的薪资和迟到早退数量，就可以核算出没有制度前，公司在这一块的成本开支有多少；制度出台后，员工迟到早退现象节约了薪资成本开支，经济利益就体现出来了。

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此外，胡子眉毛一把抓，显然是主谈等汇报形式，听取老板的想法，让老板意识到自己在做事，遇到什么的困难，需要什么样的支持。

小微企业，制度化繁为简，只要老板有所表态，简单的通知也行，先出文件，后规突发癫痫发作急救范，哪怕只言片语，只要管用，就先执行起来，在执行过程中完善。哪怕老板口瑜也是可以拿着鸡毛当令箭的，当然前提条件是你对老板的意思没有曲解。

很多问题看着是老板的错，如不支持啊，朝令夕改啊，但本质上错的还是自己，拿不出满意的方案，老板不改怎么办？拿不出有效的方案，老板如何支持？现在这样情况，如果你觉治疗癫痫病的方法得你能从自身找到问题根源并愿意去改变，那就继续呆着；如果你认为就是老板的原因，简直是无法改变，那就趁早走人，别浪费大家的时间。

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