企业题

企业发展对于人才有着较大的需求，这种需求注定了当前企业对于人力资源开发工作的关注，。

1、建立人才进步的台阶机制。根杭州治疗癫痫病医院据公司人才战略规划，拟定决策层培养对象、中层培养对象、基层干部对象，并根据工作属性划分为行政管理方向、技术研发方向、生产制造方向、市场营销方向等，制定好职位序列图，便于员工有的放矢，阶段进步，形成科学的人才梯队。

2、建立人才拔高使用的机制。充分开放其潜能，让其由不胜任到内蒙古最好的癫痫医院快速四川哪家医院治疗癫痫病最好胜任。世界潜能第一激发大师安东尼罗宾说：每个人体内都有一位沉睡的巨人等待着 被唤醒，研究表明，普通人的潜能尚有97%以上未被开发。因此，企业要善于利用人才的长处，对员工进行多激励。特别是针对80后、90后群体善于创新， 思维敏捷的特性，为其提供广阔的平台，充分发挥其聪敏才智，发挥其主观能动性，要不拘一格、大胆任用，能用人所长，则天下人皆可为其用。很多世界500全国癫痫病权威医院强 企业的实践成功证明：被企业拔高利用的人才多数都取得了骄人的业绩，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。

3、建立人才交流沙龙和俱乐部，鼓励其头脑风暴，打造一支年轻有为的高凝聚力的团队。团队南京治疗癫痫病重点医院学习的效率是最高的，团队学习一方面可以实现相互启发、相 互交流、相中医可以治疗癫痫吗互促进的效果；另一方面，在公司中80%以上的管理问题是与他人相关联的。因此，最好战略决策并积极发言。

4、建立后来者居上的优胜劣汰机制。要打破论资排辈，实现能者上，平者让，庸者下的人才机制。引用鲶鱼效应，充分调动员工的竞争意湖北治疗癫痫病专科医院识和危机意识，发挥后来者和年轻人的聪明才智，使适者生存，不适者被淘汰，让合适的人在合适的岗位上负责合适的事，人尽其才，优胜劣汰。

5、要循序渐进，逐步提升，管理技能的建立是一个慢功夫，或者说，是要一个动作、一项技能地去训练，日积月累才能成为一名卓越经理人。而目前许多企 业，从老总到职业经理，都比较浮躁，总想一口吃个胖子，对于这种管理上的慢功夫，因远水不解近渴就放弃了。反观国际上的成功企业，在经理人的管理能力提升 上，注意一步一个脚印，今年培训时间管理能力和沟通能力，明年培训目标管理和激励能力，第三年培训团队建设能力和领导力企业育 人，实在没有捷径可走。

企业的管理者需要具备一定的领导力，这方面能力的具备能够使企业管理更好地进济南儿童医院癫痫科行，也可以促进企业的凝聚力。

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