如何发挥福利预算的最大价值？

薪酬福利属于人力资源的的模块，薪酬与福利常常连在一起，但其实两者有本质区别。

薪酬，是对员工工作劳动付出的报酬，是一种固定的回报。福利，更多的是额外给予的各项为满足职工物质文化生活，保证职工及其亲属一定的生活质量而提供的工资收入以外的津贴、设施和服务的社会福利项目。

任何公司都有福利，治癫痫北京名医院对企业的人才招聘及经营发展具有非常重要的作用。但西安中际癫痫医院挂号很多企业，受限于经营状况和管理思维模式，并没杭州治羊角风重点专业专科医院有能力治疗癫痫病的中医院拿出更多的预算做福利。

那么，面对有限的预算，该如何做好福利呢？

首先，年初做好福利预哈尔滨治癫痫哪个医院好算，按季度划分使用明细。

福利预算大都在年初做好大概的预算，把一年的额外福利分解到每个季度，并且在预算表中大概列明用于哪些项目的支出，比如：体检、新入职员工的补充医疗、户外拓展、节日粽子月饼采购、生日会、其他激励性支出等。

其次，分摊月份时，考虑人员流动的季节性因素。

每年的武汉癫痫病医院3、4月份都是招聘的高峰期，大量的员工入职，那么二季度相关的入职员工的节日预算、体检预算就要预留出多一点。新员工入职，对公司还有一定的观望阶段，公司的福利和集体活动，如户外集体活动、聚餐聚会之类的，相对更合适一些，活动中要注意以老带新。

再次，节日福利发放，需要HR做好相关的规划和说明工作。

如果是小预算的公司，就更需要HR精打细算了。

可以进行资源置换。公司有预算给员工的公司。

还可以在活动时，太原癫痫病专业医院把小的预算数额，细化分摊到每个人。比如年会，如果只有10万元的奖金预算，那么分给10个人，只有10个人的惊喜和开心，那如果可癫痫病哪里的医院能治好以扩大受奖名额，那么虽然人均奖品价值会降低一些，但是更多的人参与进来了，也有更多的员工满意度。

在时代光华看来，薪酬福利虽然给西宁治疗癫痫病哪最好公司带来了巨大北京到哪里治癫痫好的压力，但压力背后却蕴含如何诊断癫痫病着巨大的发展潜力，而如何把有限的福利转化成员工的动力，形成企业效益才是最重要的。

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