企业效益滑坡时，HR该如何鼓舞士气？

一家酒店前几年的效益很好，每年基本上收入都是呈20%速度在增长，但癫痫的临床表现有哪些是今年由于社会大环境的影响，导致旅游业不稳定，直接影响了住宿业，上半年有两云南癫痫专科医院个月没有完成预算任务，员工们的收入受到了影响，普遍比较低落。现在旺季马上就要到来，老板给HR一个任务，要人力资源部门准备好宣传部署，在接下来三个月（旺季）里做好宣传工作，鼓舞全体呼和浩特治癫痫病的费用员工的士气，争取打一个翻身仗。

针对此类情景，HR该如何做呢？首先，从高层开始，逐级进行指标任务分解，非常时期，工自愿认领呼和浩特癫痫病到哪里治最好，销售完成按销售总额的10%奖励；

其次，在公司处于非常时期，经济环境等外界影响较大的情况，不是光强调和加压就能完成销售任务，这个时候公司可以考虑适当调整销售任务比例，减轻

第三，公司层面总动员，统一思想认识；听取员工意见和建治疗癫痫病医院河南哪家好议，重视员工的参与性；高层带头，身先士卒；士气鼓舞、培训跟上。建立员工心态疏导通道。员工对企业失去信心，更多的是担心未来的发展趋势。应该进行与员工的什么药癫痫的中医治疗方法物能治疗癫痫病深度沟通和聊天，让员工明白困难没有想象的去克服！帮助员工正确认识当前、未来的发展态势！用沟通来稳定心态！

第四，在工作中不断成长，是大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是一项重要工作职责。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。一个不拒绝成长的员工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实治疗癫痫病科医院现自己的价值。

第五，而除了物质需求外，员工往往还有个人成就感、受尊重、受重视、共享好的工作环境等精神方面的需求。而这种需求因其隐蔽性而被管理者忽略。北京治疗癫痫好医院非物质奖励的手段包括：满足员工需要被尊重的心理；给员工即时的认可和鼓励；设立一些荣誉奖章、证书，让员工争取；赋予员工管理和控制自己工作自由的权利、给员工展现自身工老年人癫痫的治疗作特点和能力的空间、给员工提供创造个人成就感的机会等。

拿破仑说过：一支军队的战斗力四分之三是由士气组成。员工的态度与士气，决定了企业的执行力与竞争力。有执行力和竞争力的企业，才能获得更大的效益，继而提升员工个人待遇。这是一个良性循环圈。

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