企业执行力探讨
目前市场竞争十分残酷，企业已经不能靠某个部门的单方面能力成应该哪家医院治疗癫痫病好，因而企业所有能力迫切需要在企业哪家医院看癫痫看的好内部进行整合，形成合力。另外，国内企业大多完成制度建设阶段，一般都具有一定的企业管理平台，但是企业家对本企业制度的理解和运用，普遍存在较大随意性和模糊性，许多企业制度在员工中的权威性和合法性存在质疑。其次，执行力横跨制度和领导两大类企业管理的核心问题，这两大问题经常在企业的运作中发生冲突，因此，解决好执行力的问题是企业家最为关切的。
一、执行力模型
执行力与众多因素有关，以下五大因素最为关键，属于纲举目张之列，分别是：
1、 员工和企业家本身的执行能力;2、 员工对企业工作的完成(执行)动机;3、 员工日常的工作(执行)态度：4、 企业的制度平台建 企业家的领导和领导力;
二、 员工和企业家的执行力
一般认为，企业各阶层的执行力，基于企业人员素质和经验，也与相应现代化手段有关，即：
执行能力=人员基本素质+工作经验与心得+有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用技术
一项工作要当然是本企业的员工和自己最清楚，每天执行的工作，多数是重复昨天的故事，在这种状态下。没有任何外力能比得上河北癫痫病医院在哪自己内部的培养、培训、思考、改进和提高来的有效。
在企业管理中，企业家会遇见各种执行力难题，这太原中医治疗癫痫病医院种时候，如果首先想到求助于他人，却忘记从从企业内部寻找问题，是得不偿失的，应首先求自己，看企业内部的问题是什么，潜力是什么，在自己和员工身上西安中际癫痫病医院找出路。
三、员工对企业工作的完成动机
一个人会做还不能保证完成工作，还要有工作意愿(动机)，即要肯做。所谓的肯做不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。基层管理人员还要有挽起衣袖来做事情的实干精神。
企业内人力资源用德，企业外人力资源用才。
我们在日常生活中会有这样的经验：当我们在一个肮脏的地方，随便就可以吐痰，甚至不想吐都不成。但是，我们处在一个金碧辉煌的大厅里，吐痰的想法和欲望甚至被忘记。
这表明，在企业的日常管理中，如若一种人为恶意的破坏没有及时修复和制止，别人就会得到某种暗示性纵容，去破坏更多的东西。具体来说，有人恶意的挑战某项企业制度得到的是沉默，那这个制度在企业里就面临死亡。在企业管理中，对小奸小恶等不良动机的严厉态度，目的不是兴师动众，而是要防微杜渐，对其小题大做是绝对必要的。
四、员工日常的工作(执行)态度
执行态度：即对工作的态度与标准，员工本身应把工作做好当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待并来不得半点马虎和虚假;做工作的意义在于把事情做对，而不是做五六成的低工作标准，小孩癫痫能治愈吗甚至最后完全走形而面目全非，应以较高的(大家认同和满意、客户认同和满意)标准来要求自己。在这里讲就是敬业精神即尊重你的工作。人有两个层次的敬业：一是拿人钱财，与人消灾;二是把工作当成自己的事情;做事短期看是为雇主，长远看是为自己，因为敬业的能从工作中学习的东西最多;锻炼自己的敬业能力很简单，就是以老板的心态对待公司。
五、执行力的有效促进
有效促进:执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，这需要管理者有效控制，企业对日常企业员工和事件的控制来源于什么?就是源于企业的根本制度，企业管理靠的是制度，但企业家自己对制度的熟悉程度和利用程度是制度权威的关键。企业的基本制度包括：人事制度、设备制度、采购制度、营销制度、财务制度、质量管理制度等。应当由这些制度，搭建成企业日常运作的基本平台，搭建这个管理平台三个原则：
一是制度的系统化：就是各项制度配套，有机联系，形成整体。
二是制度的一致化：制度一致化反应管理层对内部公平的强烈感知，凡是企业管理层能够一碗水端平的，员工的忠诚度和工作态度都比较好。
三是制度老年癫痫病的早期症状的权威化：制度的权威化来自于企业管理层对企业制度的熟悉和认知程度。
六、执行力的有效控制
对执行力有效控制属于企业家领导力范畴。企业家领导力与企业根本制度的关系是，领导力要在基本制度上运作，领导力要关注制度运作过程，产生矛盾或模糊不清的地方，企业家按照组织规则、制度、条例工作;但当规章制度解决不了现实问题时，领导者创新的工作就产生了领导力。一般看法：遇到问题找经验、找制度，正确的做事。而正确的看法：遇到经验或制度外的问题，创新思考，拿出勇气做正确的事，排除异议和议论。执行力有效控制的行动要点：做能为组织成长起推进作用的事，专注于模糊的尚无标准或明确办法的事，解决别人幼儿癫痫的早期症状解决不了的事。
另外一个执行力有效控制的问题就是纠偏。管理者用制度进行有效促进，用领导力来有效控制，动态的不断调整执行者的行为和控制事情的发展不偏离正确轨道。从某种意义上讲，领导者的有效控制就是不断地纠纠偏。在管理风格上，应坚决杜绝有令不行、有行动而没有结果、面对不良结果不改善与不处理等现象。领导执行力的控制就是两件事：一、用人：内圈用德：用其忠诚，次级能力;外圈用才，用其所长，容其所短;二、激励：解人之难、记人之功，通过正面激励的引导和负面的激重庆癫痫中医医院哪家好励和负面的激励的推动作用，带领下属往前走。
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